我做组长之后，我跟手下的小时工讲话，我都开始结巴了！
为什么结巴，因为不好意思果断命令别人如果要做管理，一定要狠一点，心慈手软做不好管理，人性就是这样！ 如果不明白管理精髓，通过胡乱猜测来管理，也管理不好。管理不只是狠，而是要快、准、狠，但这个狠，不是说无理由的狠，而是保证制度的实际执行。人性都是懒惰的，所以必须时时敲打，但有时也要因人而异，因为有些人是有自律的，只是偶尔混得不好，或者性格还不成熟 本帖最后由 心尘 于 2025-7-18 10:49 编辑
管理嚴格了，不得人心，出成績還好，不出成績，又沒後臺，早晚下來。
管理太松，沒人把你儅一盤菜，背後還說你，給上眼藥，遲遲沒有業績，老闆就不想用你了。
要有鋒利的劍，堅固的頓，
無論好壞，老闆都無條件相信你，支持你，這個就堅固的盾！
鋒利的劍，一把殺人不見血的劍鋒，用手裏的權力，扶持幾個人，小團體，這個就是劍、
二者相關交替使用，無敵。。 精辟66666 儅好多年組長和班長到車間主任 管理還有點心得的 先礼后兵，软硬兼施！ 赚了不少吧 小廠子，最多手底下就60多人 從學徒到主任，一路走看來15年，見過太多人，學徒時候我的廠長就是我的班長，我師傅是副班長，廠長的徒弟就是公司老闆的小兒子（當時不知道）現在副總裁。 也是元老级别啊 派系相爭，你師傅是副廠長，一樣想法提拔自己徒弟，就個鋒利的劍，我以前班長就是廠長，他會提拔自己人，包括我，，班長和師傅，能一路上升，也有老闆小兒子的功勞，都默認一個派系。
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